Semana de quatro dias é bom para os negócios, defende CEO
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Crédito, BakedIn
Joe Munns é CEO da empresa Bakedin, na Inglaterra
“Na Bakedin, trabalhamos quatro dias por semana porque isso deixa nossa equipe mais motivada”, diz Joe Munns, CEO e fundador da empresa. “Isso também nos dá uma ferramenta de recrutamento e retenção realmente poderosa para a empresa”.
A Bakedin, com sede em Hampshire, na Inglaterra, fabrica kits e ingredientes para a produção de bolos. Durante a pandemia, a companhia viu suas vendas dispararem.
Em 2013, Joe mudou a rotina de seus 40 funcionários para uma escala de quatro dias de trabalho por semana. Antes, ele trabalhava para a gigante da computação IBM e dirigia a empresa como uma atividade de fim de semana.
“Quando eu estava na IBM, na verdade, reduzi minhas horas para uma semana de quatro dias”, diz ele. “Portanto, eu tinha as sextas-feiras livres, quando podia trabalhar na Bakedin, que era meu projeto favorito na época”, diz.
A equipe da Bakedin trabalha nove horas e meia, quatro dias por semana
“Achei que, como o negócio era meu, eu poderia fazer o que quisesse e aproveitei a oportunidade para começar com uma semana de quatro dias de trabalho. Portanto, temos a semana normal de trabalho de segunda a quinta-feira – então todos têm esses três dias de folga.”
Como ainda há alguns negócios a serem feitos às sextas-feiras, como lidar com a comunicação com os clientes, alguns dos funcionários de escritório da Bakedin se oferecem para trabalhar e tirar seu terceiro dia de folga em algum outro momento da semana.
A equipe da Bakedin trabalha nove horas e meia por dia.
Joe diz que os funcionários produzem mais nesse esquema do que se estivessem no trabalho cinco dias por semana.
“Quando estamos juntos, simplesmente descobrimos que somos mais produtivos. Fazemos mais desta forma, porque não ficamos com aquela sensação de cansaço de sexta-feira.”
Há outros benefícios em colocar a equipe em uma semana de quatro dias.
A Bakedin atua no setor de alimentos, que apresenta uma taxa de rotatividade de pessoal muito elevada. Isso significa que as empresas costumam ter pouco pessoal e os gerentes devem gastar muito tempo atraindo e entrevistando novos recrutas.
“Todos os anos, cerca de 30% dos funcionários da indústria de alimentos deixam seus empregos”, diz Joe. “Mas na Bakedin, nossa taxa de rotatividade de pessoal é inferior a 5%. Portanto, uma semana de quatro dias é uma excelente maneira de reter os fucionários e mantê-los.”
Os adeptos da nova rotina dizem que ela reduz o risco de “esgotamento” dos funcionários e melhora o equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada.
A Unilever, a gigante britânica do setor de bens de consumo, está testando o esquema em seus escritórios e fábricas na Nova Zelândia.
O governo nacional da Islândia e a Câmara Municipal de Reykjavík colocaram 2.500 funcionários do setor público em um esquema de quatro dias de trabalho por semana.
Joe Munns diz que a maior vantagem para os proprietários de empresas iniciantes é que o expediente menor é um grande argumento para atrair funcionários.
“Quando você está começando um negócio, quando não pode necessariamente pagar os altos salários que as grandes empresas pagam, poder ditar o horário de trabalho é algo que você tem totalmente sob seu controle.
“O aspecto mais importante disso é a capacidade de oferecer algo único e interessante para novos funcionários. Além disso, uma vez que você construiu uma equipe, isso dá a eles algo realmente valioso e que pode não estar relacionado apenas ao dinheiro.”
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